現(xiàn)在，合伙創(chuàng)業(yè)開家政公司是很多創(chuàng)業(yè)者的首選方式。但合伙經(jīng)營最大的難題，就是如何分工明確，做到職責(zé)清楚，不越權(quán)管理。這是決定合伙創(chuàng)業(yè)是否成功的基石，那么新手和人合伙開家政公司，如何才能做到分工明確，工作分配得當(dāng)呢？社區(qū)邦家政服務(wù)公司的創(chuàng)業(yè)顧問分享了以下3點(diǎn)建議：

1. 職責(zé)分工

創(chuàng)業(yè)初期就要明確合伙人各自的職責(zé)。這樣大家都能清楚知識(shí)自己的職責(zé)，管理事務(wù)也能有底。創(chuàng)始人需要制定一個(gè)書面責(zé)任書，寫明各自的職責(zé)范圍。比如誰是最高決策者，誰是統(tǒng)籌者，誰負(fù)責(zé)管理員工等。并要求各自不能干涉對(duì)方的工作內(nèi)容，并且股東要招聘新員工或介紹人進(jìn)來公司，也要先經(jīng)過大家同意才行。

2. 技術(shù)分工

根據(jù)合伙人的擅長領(lǐng)域分工合作。比如股東中有人擅長管理，有人擅長招聘，有人擅長營銷。那就根據(jù)他們的專長分配工作內(nèi)容，讓擅長管理的人去負(fù)責(zé)人事管理，讓擅長招聘的人負(fù)責(zé)人事招聘，也可以讓擅長營銷的人做業(yè)務(wù)推廣和獲客。此外，如果有一方是資金入股，一方是技術(shù)入股的，那么讓技術(shù)入股的人負(fù)責(zé)經(jīng)營公司業(yè)務(wù)，資金入股一方不得參與經(jīng)營。

3. 合伙人注意事項(xiàng)

合伙人之間一要定互相信任，沒有信任做啥事都能以持久。另外，合伙人之間需要為創(chuàng)業(yè)伙伴進(jìn)行能力互補(bǔ)，就是說不管是你是負(fù)責(zé)哪一塊工作，都能對(duì)其他合伙提供技術(shù)、能力、性格、人脈或資金層面的賦能。同時(shí)，股東和創(chuàng)始人最好是全職參與，如果只出資金不能全面參與，那就只是充當(dāng)投資人身份，不要加入家政公司的經(jīng)營理中。最后，創(chuàng)始人和股東都要為公司出資，都要出一定比例的資金，不能純技術(shù)或純?nèi)肆ΓＵ瞎竟蓶|之間的合理對(duì)待。

創(chuàng)業(yè)合伙開家政公司的風(fēng)險(xiǎn)很多，雖然前期可以減少很多壓力，但在后期的經(jīng)營可能會(huì)各自的原則出現(xiàn)矛盾。所以如果要和人合伙開家政公司，又不想承擔(dān)太多風(fēng)險(xiǎn)。最好的方法就是加盟家政公司，作為家政公司的合伙人，既能創(chuàng)業(yè)做家政，也能避免很多創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，更重要的是能獲得總部的支持，幫助自己更好的經(jīng)營公司業(yè)務(wù)，獲得市場(chǎng)的紅利和家政公司利潤 。

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